Leroy Merlin impulsa su crecimiento en España

Leroy Merlin España consolida su crecimiento y alcanza 3.827 millones de euros en ventas en 2025, un 6,6% más que el año anterior. La compañía impulsa su estrategia omnicanal con un fuerte avance de la venta online, que crece un 25%, y del marketplace, que se dispara un 53%, mientras refuerza su apuesta por la sostenibilidad y la inversión en el mercado del hogar.

La evolución positiva del negocio también se ha reflejado en los principales indicadores financieros. En 2025, Leroy Merlin logró un EBITDA de 247 millones de euros, un 14% más que en 2024, mientras que el resultado operativo (EBIT) se situó en 196 millones de euros (+18%). Por su parte, el beneficio neto creció un 13%, hasta los 177 millones de euros.

Estos datos se producen en un contexto de transformación del mercado residencial en el país. En este escenario, Leroy Merlin ha reforzado su estrategia enfocada en ofrecer soluciones integrales para el hogar, combinando su fortalecida red de tiendas con el crecimiento de los servicios y el desarrollo de sus capacidades omnicanal.

En este sentido, el crecimiento de la compañía proviene principalmente de cuatro áreas clave. La venta a distancia, que incluye web, app, marketplace y venta telefónica, registró un incremento del 25%. El mercado profesional, junto con la renovación energética, experimentaron un crecimiento del 14%. Por su parte, la venta solución (producto e instalación), que combina producto e instalación, aumentó un 11%.

Además, el ecosistema digital continúa creciendo y consolidándose, con especial relevancia del marketplace, que durante 2025 facturó 150 millones de euros, lo que representa un incremento superior al 53%.

Inversión y expansión en España

Leroy Merlin mantiene un firme compromiso con las regiones donde desarrolla su actividad. En total, la compañía invirtió 135 millones de euros durante 2025, llegando a los 516 millones de euros de inversión en los últimos cinco años.

Asimismo, apuesta por el tejido empresarial español, con compras que excedieron los 1.900 millones de euros a proveedores nacionales, lo que supone un aumento del 9%.

La expansión de los puntos de venta físicos también constituye un pilar clave para la estrategia de la compañía, cuyo objetivo es tener una tienda a menos de 30 minutos de cada ciudadano. En este sentido, está promoviendo un nuevo concepto de tiendas de proyectos en el centro de las ciudades con formato showroom.

Durante 2025 se inauguraron dos nuevos espacios en Madrid y Valladolid, y la compañía prevé abrir cuatro más en 2026.

Según Alain Ryckeboer, CEO de Leroy Merlin: “El cliente ya no busca solo producto; busca asesoramiento, coordinación y seguridad en la ejecución. Por eso evolucionamos tanto en número como en concepto, redefiniendo la propuesta de valor de cada formato para adaptarnos a los nuevos hábitos de consumo y a cómo se vive el hogar”.

Equipo orgulloso, cliente feliz

Una de las bases del modelo de Leroy Merlin son las personas. La compañía cuenta actualmente con 18.600 empleados en el país, cuyo compromiso y conocimiento especializado resultan esenciales para acompañar a los clientes en sus proyectos de acondicionamiento del hogar y para fomentar el crecimiento del negocio.

El sólido crecimiento de la organización ha permitido repartir 76 millones de euros entre los empleados, un 18% más que el año anterior, en forma de primas y participación en beneficios.

Además, Leroy Merlin invirtió 4 millones de euros en formación, ofreciendo un promedio de 31 horas de capacitación por empleado, con el objetivo de impulsar el desarrollo profesional y la especialización de su equipo.

Sostenibilidad como factor de competitividad

La sostenibilidad se mantiene como un pilar estratégico y un factor de competitividad. Impulsada por su propósito de crear entornos que mejoren la calidad de vida y de trabajo, la compañía continúa priorizando el impacto positivo en su estrategia.

En 2025, Home Index, el indicador desarrollado por la enseña del grupo ADEO para evaluar el impacto ambiental y social de cada producto a lo largo de su ciclo de vida, cumplió su primer año con resultados destacados: el 77% de las ventas correspondieron a productos clasificados como A, B o C, los más sostenibles, y el 46% de los clientes indicaron que esta información influyó en su decisión de compra. Además, el 95% de los proveedores ya están adheridos al sistema, lo que facilita un trabajo conjunto para seguir reduciendo la huella de carbono de la oferta de productos.

La iniciativa Segunda Vida, que reacondiciona productos con pequeños defectos para ofrecerlos con descuentos atractivos, ya está presente en el 80% de las tiendas, con el objetivo de alcanzar la cobertura total durante el año. Por otro lado, el alquiler de productos sigue creciendo, con un aumento del 42% en la facturación.

El compromiso social también se fortalece, con un 12% de los equipos participando en actividades de voluntariado, generando un impacto positivo en sus comunidades. El trabajo local ha permitido ampliar la colaboración con entidades del tercer sector, llegando en 2025 a 80 ONGs y más de 31.500 beneficiarios directos.

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*Para más información: www.leroymerlin.es/

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